Fachkräftemangel? Kein Problem! Der Fachkräftemangel gilt als zentrale Bedrohung für den künftigen Unternehmenserfolg. Stefan Dietz dreht den Spieß um, indem er den Fachkräftemangel als Glücksfall begreift. Seine These: Der Leidensdruck macht die Arbeitswelt besser. Unternehmen bemühen sich stärker um Mitarbeiter. Schlechte Führungskräfte haben ausgedient. Menschen lassen sich weniger gefallen und werden intensiver umworben. Die Profiteure aus dem Fachkräftemangel werden Firmen sein, die Sinn bieten und Menschen als Persönlichkeit sehen, wertschätzen und fördern. Firmen, für die Mitarbeiterzufriedenheit keine hohle Phrase ist, sondern die Raum für Entwicklung gewähren. Es sind diese großartigen Arbeitgeber, die als Gewinner aus den aktuellen Krisen hervorgehen werden. Und Corona? Zwar werden manche Entwicklungen vorübergehend gebremst, andere dafür massiv beschleunigt. Vorsprung gewinnt, wer jetzt die Erfahrungen der Krise nutzt und die Weichen für die Zukunft der Arbeit stellt. 'Glücksfall Fachkräftemangel' zeigt, wo Unternehmen ansetzen können: Ein motivierender Unternehmenssinn, umfassende Personalentwicklung und eine überzeugende Führungs- und Unternehmenskultur bilden die Basis. Mit einer klar erkennbaren und gut kommunizierten Arbeitgebermarke gewinnen gute Firmen auch in Zukunft genügend talentierte und engagierte Mitarbeiter. Für schlechte und durchschnittliche Firmen bleibt der Fachkräftemangel eine Bedrohung und ist vielleicht sogar ihr Todesurteil. 'Geht bei uns nicht!' gilt nicht als Ausrede. Stefan Dietz beleuchtet gezielt verschiedene Branchen und ihre besonderen Herausforderungen und Chancen und findet heraus: Herausragende Arbeitgeber gibt es im Mittelstand wie im Handwerk, in sozialen Einrichtungen wie in Verwaltungen, in Start-ups wie in Traditionsunternehmen.

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Stefan Dietz hat Hunderte von Führungskräften trainiert. Er hat Fusionen begleitet, Umstrukturierungen und Wachstumsprozesse unterstützt, hat in jungen Firmen geholfen, fehlende Strukturen aufzubauen, und in alten Firmen, lähmende Strukturen aufzulösen und beweglicher zu werden. Die von ihm gegründete und geführte kleine Unternehmensgruppe wurde selbst als attraktiver Arbeitgeber ausgezeichnet. Stefan Dietz inspiriert in Vorträgen zur Zukunft der Arbeit und begleitet Unternehmen auf dem Weg zum großartigen Arbeitgeber. Mehr unter www.stefandietz.com

So macht der Fachkräftemangel die Arbeitswelt besser

»Es sind diese großartigen Arbeitgeber, die als Gewinner aus den aktuellen Krisen hervorgehen werden. Das Buch zeigt, wo Unternehmen ansetzen können: Ein motivierender Unternehmenssinn, umfassende Personalentwicklung und eine überzeugende Führungs- und Unternehmenskultur bilden die Basis. Mir einer klar erkennbaren und gut kommunizierten Arbeitgebermarke gewinnen gute Firmen auch in Zukunft genügend talentierte und engagierte Mitarbeiter.« Personalführung, 02.11.2020 »Es ist wirklich sehr inspirierend, interessant und auch unterhaltsam, wie Stefan Dietz in seinem Buch dazu ermutigt, den Fachkräftemangel einmal aus einer anderen, durchaus überraschenden und zuversichtlichen Perspektive zu betrachten. Dabei ist er keineswegs blauäugig: Dietz analysiert klug, kritisch und auch provokant den Status Quo. Er zeichnet anschauliche Bilder von den Entwicklungen, die uns in der Arbeitswelt unweigerlich erwarten – aber auch von den Handlungsspielräumen, die sich bieten.« Melanie Müller, erecruiter.net, 21.09.2020 »Stefan Dietz ist mit seinem Buch ein großer Wurf gelungen. Er analysiert unaufgeregt und faktenreich die aktuelle Situation der Wirtschaft und den Fachkräftemangel. Der Titel ist zugleich ein Mutmacher für Führungskräfte, jetzt notwendige Veränderungen anzustoßen.« Management-Journal, 05.10.2020 »Dietz ist überzeugt, dass es möglich ist, Firmen menschlich und wirtschaftlich zugleich erfolgreich zu führen und Arbeit mehr ist als der bloße Lebensunterhalt. In einem gut geführten Unternehmen gewinnen alle: Chefs, Mitarbeiter, Kunden und auch die Gesellschaft. Mit seinem Buch möchte er noch mehr Unternehmen dafür begeistern, zu einem der großartigen Arbeitgeber zu werden, bei denen viele qualifizierte Fachkräfte gerne arbeiten.« Conrad Pramböck, 30.10.2020

WARNHINWEIS Risiken und Nebenwirkungen Achtung! Dieses Buch stiftet an. Es macht Mut und begründet, warum und wie es möglich ist, menschlich, motiviert und produktiv zu arbeiten. Sollte das in Ihrem Unternehmen nicht gewollt sein, ist nicht auszuschließen, dass die Lektüre Menschen zum Verändern oder Verlassen des Unternehmens anstiften könnte. Oder gleich zur Gründung eines neuen, besseren Ver-suchs. Prolog Café la Lonja, Palma de Mallorca Ich halte kurz inne. Mein Buchmanuskript nimmt Formen an. Über mir säuselt die große schattenspendende Palme, die Luft ist voller Stimmen, meist gestenreich untermaltes Spanisch. Nebenan erhebt sich die alte Seidenbörse, gegenüber dümpeln die Yachten im Hafen. Ich arbeite draußen, sitze im Café la Lonja in Palma de Mallorca. Sonne, 22 Grad im Oktober und Café con leche - wie ich diese neue Freiheit liebe, diesen Wechsel zwischen konzentriertem Arbeiten und der herrlichen Umgebung. Ich bin draußen, leiste viel und es fühlt sich an wie Urlaub. Schön, dass Sie mich hier besuchen. Darf ich Sie auf einen Café einladen? Fachkräftemangel ist ein sperriges Wort. Die Veränderungen und Entwicklun-gen dahinter betreffen uns alle. Die Welt der Arbeit ist in Bewegung, tiefer und grundlegender, als vielen bewusst ist. Nicht nur, dass wir von überall arbeiten können. Viele Jobs werden verschwinden, neue entstehen und auch die Art wie wir arbeiten wird sich verändern. Firmen müssen sich zunehmend um die Talente bewerben. Menschen stellen neue Fragen und haben andere Ansprüche. Doch der Druck des Fachkräftemangels wird die Arbeitswelt besser machen. Einfach weil Unternehmen besser werden müssen, wenn sie in Zukunft die besten Talen-te gewinnen wollen. Insofern habe ich einen starken Verbündeten für Anliegen gewonnen, die mir schon lange wichtig sind. In mehr als 25 Jahren habe ich viele Unternehmen und Organisationen beraten und begleitet: in der Strategieentwicklung, bei Fusionen, in Wachstumsprozessen und in der Entwicklung von Führung und Führungskräften. Wir haben in jungen Firmen geholfen, fehlende Strukturen aufzubauen, und in alten Firmen, bewegli-cher zu werden. Ich habe Workshops und Tagungen moderiert, Einzelpersonen gecoacht, Vorträge gehalten und mit Geschäftsführungen Strategien entwickelt. Ich habe viel gesehen und gelernt, wie Unternehmen funktionieren - oder auch nicht. Ich habe meine eigenen Firmen aufgebaut, Lehrgeld gezahlt und Erfolge gefei-ert. Ich kenne das Gefühl, die Liquidität für die Lohnzahlungen sicherstellen zu müssen, und weiß um die Ausdauer, die es braucht, bis neue Geschäftsfelder aufgebaut und Veränderungen etabliert sind. Viele aufgebauschte Management-methoden habe ich kommen und gehen sehen und unterscheiden gelernt, wo Substanz und wo heiße Luft drin ist. Immer mehr werde ich zu einem Wanderer zwischen den Welten. Wir genie-ßen unser herrliches Büro in der alten Villa in der Pfalz, trinken Sekt auf gute Aufträge, lachen und arbeiten viel. Dann klinke ich mich in mein remote organi-siertes zweites Unternehmen ein mit Partnern, die gerade in Argentinien, Bali oder in Berlin sind. Ich kenne die Perspektive von Kommunalpolitik und Arbeit-geberverband, von Personalentwicklern und Weiterbildungsprofis. Ich sitze in Workshops mit anderen ortsunabhängigen Unternehmerinnen und Unterneh-mern am Strand von Langkawi und gebe eine Woche später meine Stimme in der Vollversammlung der IHK ab. Ich bin zutiefst davon überzeugt, dass es möglich ist, Firmen menschlich und wirtschaftlich zugleich erfolgreich zu führen. Ich bin zutiefst davon überzeugt, dass sinnvolle und gut gestaltete Arbeit mehr ist als Lebensunterhalt. Ich bin zu-tiefst davon überzeugt, dass in richtig gut geführten Unternehmen alle gewinnen: glückliche Chefs, glückliche Mitarbeiter, glückliche Kunden. Firmen, die unter ihren Möglichkeiten bleiben, machen mich wütend. Menschen, die unter den Arbeitsumständen und der Atmosphäre dort leiden, machen mich traurig. Men-schen und Firmen, die vormachen, dass es anders geht, begeistern mich. Es ist Zeit, dass es mehr dieser großartigen Arbeitgeber gibt. Ich möchte Sie zum Dialog einladen, freue mich über Ihre Zuschriften, Kom-mentare und über weitere großartige Beispiele, die als Vorbild für andere dienen können. Registrieren Sie sich kostenlos auf der Website zum Buch (www.stefandietz.com/leser). Hier finden Sie Hintergrundmaterialien, kostenlose Downloads und weiterführende Impulse. Jetzt wünsche ich Ihnen erst mal viel Freude und gute Erkenntnisse beim Lesen. Herzlichst, Ihr Stefan Dietz Vorwort Corona und der Fachkräftemangel Während der Entstehung dieses Buches erleben wir eine in dieser Form noch nie dagewesene Krise. Das neuartige Corona-Virus bremst Wirtschaft und Gesell-schaft aus vollem Lauf in den zwangsverordneten Shutdown. Mut macht die Art und Weise, wie Staat und Gesellschaft mit der Situation umgehen. Natürlich fragt man sich, welche Auswirkungen die Krise auf den Arbeitsmarkt haben wird. Gibt es danach noch einen Fachkräftemangel oder gar wieder Arbeitslosigkeit - oder beides? Fachkräftemangel ist eine Entwicklung, die sich über viele Jahre hinzieht. Die Corona-Folgen setzen einen starken, vermutlich eher kurzen Impuls. Beide Krisen wirken zusammen. Das beschleunigt Entwicklungen, verlangsamt andere und gibt manchen einen überraschenden Drall. Was sich abzeichnet, ist ein Schub für digitales, flexibles Arbeiten. Die Corona-Homeoffice-Challenge ist ein schonungs-loser Realitäts-Check: Wer vorbereitet ist, nimmt die Laptops mit nach Hause und arbeitet weiter, bei anderen kommt der Geschäftsbetrieb zum Erliegen. Beim folgenden Groß-Experiment staunt man, was geht und wie arbeitsfähig man im Homeoffice doch ist. Hinter diese Erfahrung kann niemand zurück - sie sollte einen Modernisierungsschub in Firmen, Verwaltungen und Schulen auslösen. Andere Auswirkungen sind weniger vorhersehbar. Nicht alle Firmen und Ar-beitsplätze werden überleben. Das bringt Härten mit sich. Der Wandel von Bran-chen und Geschäftsmodellen beschleunigt sich. Die hoffentlich nur vorüberge-hend höhere Arbeitslosigkeit lindert den Fachkräftemangel nur stellenweise. Experten werden auch in Zukunft fehlen. Wer seinen Job im Einzelhandel verliert, wird eher kein Softwareentwickler. Der Fachkräftemangel wird bleiben. Wir sind gut beraten, die Krise für kluge Weichenstellungen zu nutzen. In einem bin ich mir sicher: Großartige Arbeitgeber sind besser gewappnet als andere. In diesem Sinne: Kommen Sie gesund durch die Krise und ziehen Sie die richtigen Schlüsse. TEIL I Die Entwicklungen in der Arbeitswelt: Da braut sich was zusammen! Der gesellschaftliche Wetterbericht sagt Sturm voraus: Der Boden unserer Ge-wissheiten bewegt sich, die Luft knistert, alte Sicherheiten fliegen durch die Luft wie abgerissenes Laub. Die Dinge geraten in Bewegung. Höchste Zeit, Vorkeh-rungen zu treffen. Viele denken trotz Wetterbericht nicht daran, den Sonnen-schirm reinzuholen. Hoffen, dass das Wetter vorbeizieht, der Sturm schon keinen Schaden anrichten wird. Hoffen, dass Wegducken, Luft anhalten und Sprüche übers Wetter als Gegenstrategie ausreichen. Woher sie ihre Gelassenheit neh-men? Ich weiß es nicht. Der Wandel im Arbeitsmarkt ist aus drei Gründen unaufhaltsam. Die Demogra-fie zeigt, dass bald ein paar Millionen Arbeitskräfte fehlen werden. Der technolo-gische Wandel verändert Arbeit und Geschäftsmodelle. An die Automatisierung in der Produktion haben wir uns gewöhnt, als Nächstes sind die Bürojobs dran. Alles, was Menschen kognitiv können, kann künstliche Intelligenz bald besser. Heutige Schüler werden in Berufen arbeiten, die wir noch nicht kennen. Der dritte Trend ist leise, aber nicht minder relevant: die veränderten Le-bensvorstellungen. Menschen wollen mehr Freiheit, Wertschätzung und Weiter-entwicklung. Sie suchen Nachhaltigkeit und eine sinnvolle Unternehmenskultur. Das wird kein laues Lüftchen. Auf dem Arbeitsmarkt wird es ordentlich pusten. Gleichzeitig wird die Erde beben und der Wassers...

Inhalt Prolog Café la Lonja, Palma de Mallorca 11 Vorwort Corona und der Fachkräftemangel 13 Teil I Die Entwicklungen in der Arbeitswelt: Da braut sich was zusammen! 15 Kapitel 1 ARBEITSMARKT: Wie alte Sicherheiten hinweggefegt werden 17 Der Arbeitsmarkt steht Kopf – Was Polizei und Pizzeria eint 18 Wir werden weniger und älter – Was wir hätten wissen können 21 Firmen fürchten Fachkräftemangel – Warum uns das alle angeht 24 Fachkräftemangel nicht nur bei uns – Die globale Perspektive 29 Warum der Fachkräftemangel ein Glücksfall ist 33 Kapitel 2 TECHNOLOGIE: Was für uns übrig bleibt und möglich wird 38 Das kann weg – Wie Arbeit durch Technologie verschwindet 39 Das geht anders – Wie Arbeit in Zukunft funktioniert 46 Das wird neu – Wie Arbeit entsteht, die wir noch nicht kennen 52 Das läuft woanders – Warum die Musik nicht bei uns spielen wird 56 Wie wir entscheiden, welche Seite der Macht gewinnt 61 Kapitel 3 FREIHEIT: Warum Menschen nicht mehr mitspielen 68 Arbeiten? Was haben Adam und Eva eigentlich beruflich gemacht? 69 Lebensfreude? Was am Ende zählt und unterwegs verloren geht 73 Bereit? Weil die Jugend von heute die richtigen Fragen stellt 77 Pech gehabt? Wie wir Talente verloren gehen lassen 80 Auf zur Freiheit! Der seelische Teil der Revolution 84 Teil II Der Blick in die Unternehmen: Sind wir bereit? 89 Kapitel 4 ARBEIT: Warum wir arbeiten und wozu das gut sein kann 91 Gefangen – Wie alte Muster das Leiden verlängern 92 Potenzial – Was Arbeit für Menschen bedeuten kann 94 Sinn – Wie falsche Haltung kranke Systeme schafft 98 Gesundheit – Wie schlechte Arbeit krank und gute glücklich macht 103 Mut – Es gibt kein richtiges Leben im Falschen 106 Kapitel 5 FÜHRUNG: Was schiefläuft und Menschen und Werte plattmacht 109 Das Feuer ist aus – Warum nur jeder siebte Mitarbeiter alles rausholt 110 Bock zum Gärtner – Wie Führungskräfte gemacht werden 115 Keine Zeit – Wie falsche Prioritäten fatale Folgen haben 119 Führungsfallen – Warum gut gemeint nicht gut gemacht ist 123 Kapitel 6 CHEFSACHE: Wie Firmen aufhören, Potenzial zu vernichten 130 Personalentwicklung – Erfolgsfaktor oder Feigenblatt? 131 People Strategy – Ihre Roadmap zum Erfolg 135 In einem Boot – Wie alle an einem Strang ziehen 139 Arbeit und Kapital – Wie neue Partnerschaft gelingt 142 Vertrauen – Wie Organisationen vitaler werden 149 Kapitel 7 MENSCHEN: Das Wesen hinter der Arbeitskraft 153 Menschen sind emotional – Wie wir die Energie nutzen 154 Menschen sind nicht normal – Wie wir von Individualität profitieren 159 Menschen werden älter – Warum die 50-Jährigen in den Außendienst sollten 165 Menschen wachsen – Wie Persönlichkeitsentwicklung Zukunft schafft 170 Kapitel 8 REFLEXION: Wie Persönlichkeiten Unternehmen prägen 175 Kopfsache – Wie Unternehmen ihre Chefs spiegeln 176 Erkenne dich selbst – Wieso die harten Jungs die Weicheier sind 179 Selbstfürsorge – Warum Ihre Stimmung viele beeinflusst 182 Inspiration – Warum Chefs Hobbys und Impulse brauchen 184 Dirigenten – Warum Chefs das ganze Stück kennen müssen 189 Kapitel 9 MARKT: Wie Unternehmen Mitarbeitergewinnung neu denken 193 Talente? Was auf dem Weg ins Arbeitsleben schiefläuft 194 Verkehrte Welt? Wie Firmen um Talente werben müssen 197 Homeoffice? Was sagen Sie, wenn jemand auf Bali arbeiten will? 202 Sexy? Was Arbeitsplätze in Zukunft bieten müssen 205 Arbeitsmarkt? Was Dating und Arbeit gemeinsam haben 210 Teil III Für eine bessere Arbeitswelt: Sie sind dran! 215 Kapitel 10 VIELFALT: Warum es überall besser geht 217 Öffentliche Arbeitgeber – Wie Sie viel mehr Staat machen 218 Soziale Einrichtungen – Wie sie mit ihren Pfunden wuchern 223 Inhabergeführte Betriebe – Wie sie mit Persönlichkeit punkten 226 Mittelständische Champions – Wie sie zu Talentmagneten werden 229 Etablierte Riesen – Wie sie ihre Größe nutzen 233 Neue Stars – Wie sie Arbeitswelten neu erfinden 235 Kapitel 11 MACHEN: Sie sind dran 241 DU: Ganz persönliche Wege zum (Arbeits-)Glück 242 SIE: Gehen Sie voran – Wie Sie in die Zukunft führen 247 IHR: Von der normalen Firma zum großartigen Arbeitgeber 250 WIR: Wie wir gemeinsam die Arbeitswelt besser machen 254 Downloads und Dialog 259 Anmerkungen 261

So macht der Fachkräftemangel die Arbeitswelt besser