Wie und wo findet man die richtigen Mitarbeiter und mit welcher Vertragsgestaltung? Worauf kommt es bei der Vertragsgestaltung an? Und wie kalkuliert man deren Arbeitseinsatz? Dies sind nur einige von vielen Fragen, die sich Unternehmen stellen, die mit freien Mitarbeitern arbeiten wollen. Hier werden alle möglichen Vertragsformen einer Zusammenarbeit ohne Festanstellung samt aller jeweiligen Vor- und Nachteile erläutert. Sie erhalten zudem Anleitungen, Entscheidungshilfen und Muster. So können Sie Kosten und Risiken auf ein Minimum beschränken und sind gleichzeitig rechtlich abgesichert.Inhalte:- Die Suche nach den richtigen Mitarbeitern: von der Qualifikation bis zum Arbeitsumfang- Der passende Vertrag: Arbeitnehmerüberlassung, Werkvertrag, befristeter Arbeitsvertrag und viele mehr - inklusive Vertragsmuster- Mitarbeiter einarbeiten und führen- Firmengeheimnisse schützen: Verschwiegenheitspflichten und Wettbewerbsverbot- Exkurs: Scheinselbstständigkeit vermeiden- Neu: aktuelle RechtsprechungArbeitshilfen online:- Excel-Rechner- Checklisten- Textbausteine- Verträge

Stephan WilckenStephan Wilcken, 1957 geboren, Studium der Rechtswissenschaften an der Albert-Ludwigs-Universität in Freiburg, RA, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Geschäftsführer bei Südwestmetall und beim Unternehmensverband Südwest in Freiburg, Referent beim REFA-Verband und beim Bildungswerk der baden-württembergischen Wirtschaft.Moritz RotheHerr Rothe ist in Freiburg i. Br. geboren und aufgewachsen, wo er auch sein Studium der Rechtswissenschaften an der Albert-Ludwigs-Universität aufnahm. Mit dem späteren Wechsel an die Ludwig-Maximilians-Universität in München ging auch die Spezialisierung auf das Arbeitsrecht durch die Belegung des entsprechenden universitären Schwerpunkts einher. Im Jahr 2015 schloss er das Studium in München erfolgreich mit dem ersten juristischen Staatsexamen ab. Das sich anschließende Referendariat absolvierte er in München und Kapstadt und schloss dieses erfolgreich mit dem 2. juristischen Staatsexamen ab. Seit Juni 2017 arbeitet Herr Rothe als Rechtsanwalt in München.

Den richtigen Mitarbeiter finden

In diesem Kapitel erhalten Sie eine Anleitung, wie Sie einen passenden Mitarbeiter für Ihr Unternehmen finden, ohne sich durch eine Festanstellung dauerhaft an ihn zu binden. Anhand eines Fragerasters klären Sie Ihre Anforderungen und erstellen ein Suchprofil. Darüber hinaus finden Sie in diesem Kapitel viele Informationen und Tipps, welche Vertragsform für welche Tätigkeit geeignet ist.

So wählen Sie den passenden Mitarbeiter aus
Bei der Auswahl des richtigen Mitarbeiters stellen Sie sich zunächst die folgenden Fragen:

Welche Arbeiten müssen erbracht werden?Welche Qualifikationen sind notwendig, um diese Arbeiten auszuführen?Bis wann muss die Arbeit ausgeführt werden?In welchem Zeitraum müssen die Arbeitenerbracht werden?Wie wird die Arbeit in Ihren Betrieb, eine bestimmte Abteilung, eingebunden?Wann und in welcher Form soll das Vertragsverhältnis enden?

Wenn Sie diese Prüfung vorgenommen haben, werden Sie im Regelfall schnell entscheiden können, welche Vertragsart für eine Mitarbeit ohne Festanstellung die richtige ist. Gegebenenfalls haben Sie mehrere Möglichkeiten, unter denen Sie auswählen können.

Vorwort

Grundlagen der Personalplanung

Definition und BedeutungPersonalplanung als Teil der UnternehmensstrategieZiele und Aufgabenstellung der PersonalplanungOrganisatorische ZuordnungPersonalplanung und Personalcontrolling eine AbgrenzungRechtlicher Handlungsrahmen für die PersonalplanungBedeutung der Personalplanung für Arbeitgeber, Arbeitnehmer und die ÖffentlichkeitProzess der PersonalplanungEinflussfaktoren auf die PersonalplanungDemografische EntwicklungProblemfelder in der Personalplanung

Inhalte der Personalplanung

Dimensionen der PersonalplanungBegrifflichkeitenPersonalkennzahlenFunktion und Rollenverständnis der PersonalabteilungZeitdimensionen der Personalplanung

Personalplanung in der Personalabteilung

Entwicklung der PersonalabteilungKennzahlen für den PersonalbereichDie Position eines Personalplaners

Aufgaben der Personalbedarfsplanung

Quantitative PersonalbedarfsplanungQualitative Personalbedarfsplanung

Personelle Maßnahmenplanung

PersonalbeschaffungPersonaleinsatzPersonalentwicklungPersonalfreisetzung

Personalkostenplanung

Definition und BedeutungDer Begriff PersonalkostenEinflussfaktoren auf die PersonalkostenSteuerung der PersonalkostenKennzahlen für die PersonalkostenplanungGrundlagen der PersonalkostenplanungInstrumente der PersonalkostenplanungKennzahlen für die Personalkostenplanung

Strategische Ausrichtung der Personalplanung

Was ist eine strategische Personalplanung?Inhalt und Ziele der strategischen PersonalplanungDer Prozess einer strategischen PersonalplanungInstrumente und MethodenUnternehmensbeispiel: Deutsche BankKennzahlen für die strategische Personalplanung

IT-Unterstützung für die professionelle Personalplanung

Ausblick: Die künftige Entwicklung der Personalplanung

Abbildungsverzeichnis
Literaturverzeichnis und Internetquellen
Der Autor
Stichwortverzeichnis 211