Teamentwicklungen sind prozessorientiert. Zwar ist der Auftrag geklärt und man hat sich vorbereitet. Aber oft merkt man dann im Tun, dass es eigentlich um anderes geht. Oder es entstehen Situationen, die sinnvollerweise aufgegriffen werden sollten und für die dann schnell eine (methodische) Idee gebraucht wird. Deshalb haben die beiden Autorinnen in dieser ,Hands on-Sammlung 70 praxiserprobte Methoden zusammengestellt, von denen viele aus der Situation heraus einsetzbar sind. Mit ihnen lassen sich Teamworkshops und -entwicklungen zügig vorbereiten oder geeignete Interventionen auch spontan vor Ort auswählen. Charts sorgen für ein schnelles Verständnis und können vom Moderator in der Workshoppause einfach übernommen werden. Leserinnen und Lesern des Buchs stehen dazugehörige Arbeitshilfen zum Download zur Verfügung.

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Gerhard May
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Amelie Funcke war lange im Theaterbereich engagiert. Sie realisierte Bühnenprojekte, entwickelte theaterpädagogische Fortbildungen, hatte 4 Jahre einen Lehrauftrag für Theater und trat selbst als Clown auf. Mit lebendigen und kreativ gestalteten Konzepten begleitet die Methodenexpertin seit vielen Jahren Unternehmensprozesse als Moderatorin, Beraterin und Trainerin. In Zusammenarbeit mit Axel Rachow entstand 2002 das in der Szene sehr bekannt gewordene 'Rezeptbuch für lebendiges Training'. 2004 veröffentlichte sie in Kooperation mit Maria Havermann-Feye den Know-how-Guide 'Training mit Theater', 2006 folgte die Methodensammlung 'Vorstellbar' und 2016 wieder mit Axel Rachow 'Die Fragen-Kollektion'.

1. Interessant beginnen Das Leben der Anderen In welchem Film bin ich? Sprüche klopfen Erste Worte Wer bin ich heute Diamonds are forever 2. Herausfinden was IST 2.1 Sichtweisen erheben Situationsskizze Etwas wird zu etwas anderem Sag´ jetzt ehrlich Dark Side of the Moon 2.2 Zusammenarbeit live erleben Chaos Uhrenlauf Zahlen tippen Seilerei Flying Frisbee Factory Schachbrett Change Parcours 3. Kreieren was sein SOLL Alle Mann an Bord Gruß aus der Zukunft Blühende Landschaften Weg vom Problem hin zum Ziel 4. Austausch initiieren 4.1 Menschen ins Gespräch bringen und begleiten Jammerlappen Öffnende Kartenfragen Ritual nonverbal Jeder mit jeder Feedback Gesprächsimpulse Ziel 4.2 Informationen austauschen Wissenstransfer im Team Virtuell konferieren Ritual nonverbal Jeder mit jeder Feedback Gesprächsimpulse Ziel 4.3 In Konflikt(haften) Situationen Dreierlei öffentliches Feedback Boxenstopp Moderationsroute für Konfliktsituationen Dolmetschen Wertequadrat 5. Themen bearbeiten 5.1 Stärken und Ressourcen ermitteln Here comes the sun Sternstunde Investigatives Talent-Interview Teampuzzle Teambeschreibung im Riemann-Thomann 5.2 Werte ergründen Teamwerte Nach Wertstoff bohren Werte schätzen Wertvolle Kollegen 5.3 Mit Stress umgehen SORK-Los Sportprogramm fürs Team Belief durchdenken Immer Stress mit dem Druck 5.4 Kulturen thematisieren Geheimer Vorbereitungsauftrag Inseln im Strom Die Albatros-Kultur Die Chinesen sind 5.5 Probleme bearbeiten Lösungen finden mit System Systemisch konsensieren Symbolisches Theater Osborn-Checkliste Forumtheater Kollegiale Fallberatung 6. Transfer anstoßen Ich rette Dich Training für Danach 10 Erbsen With a little help Danachgefragt 7. Bestärkend abschließen Komplimente-Quickie Kopfstand Freewriting Ein Herz fürs Team