Dieses Buch unterstützt Sie dabei, Ihre Rentabilität zu verbessern, die Liquidität zu sichern und wettbewerbsfähig zu bleiben. Es bietet Ihnen alle wichtigen Instrumente zur Unternehmenssteuerung. Denn nur mit zuverlässigen Grundlagen können Sie die richtigen Entscheidungen treffen und auf Erfolgskurs bleiben. Inhalte- ABC-Analyse- Break-Even-Analyse- Deckungsbeitragsrechnung- Investitionsrechnungsverfahren- Qualitäts-Zirkel- Wertanalyse- Balanced-Scorecard- Benchmarking- Konkurrenzanalyse- Produkt-Lebenszyklus- Zielkostenmanagement- u.v.m.

Jörgen ErichsenDiplom-Betriebswirt Jörgen Erichsen ist Unternehmensberater und berät vor allem kleine und mittelständische Betriebe. Er verfügt über langjährige Erfahrung als Controller, Leiter Finanzen und Projektmanager in der Forschung und Entwicklung in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Als Autor schreibt er Fachbeiträge und Bucher u.a. zu den Themen Controlling, Kostenrechnung, Betriebswirtschaft und Wissensmanagement. Als Referent und Trainer arbeitet er z.B. für die Industrie- und Handelskammern, den Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller sowie für die duale Hochschule Baden-Württemberg.

Inhaltsverzeichnis A Operative Instrumente1 ABC-Analyse1.1 Was ist eine ABC-Analyse?1.2 Mögliche Anwendungsbereiche1.3 So wird die ABC-Analyse durchgeführt1.4 Maßnahmen abhängig von den Klassen auswählen1.5 Zeitmanagement und Organisation mit der ABC-Analyse verbessern2 Auftragsgrößenanalyse2.1 Was ist die Auftragsgrößenanalyse?2.2 Ermittlung der Auftragsgrößenstruktur2.3 Bearbeitungszeiten und -kosten je Auftrag ermitteln2.4 Ermitteln und Festlegen des Handlungsbedarfs2.5 Potenzialanalyse von Kleinkunden2.6 Maßnahmenauswahl zur Verbesserung der Auftragsgrößenstruktur2.7 Maßnahmen zur Verbesserung der Geschäftsbeziehungen mit kleinen Stammkunden3 Berichtswesen und Kennzahlen3.1 Berichte3.2 Kennzahlen3.3 Wichtige Kennzahlen4 Break-even-Analyse4.1 Was ist eine Break-even-Analyse?4.2 So berechnet man den Break-even-Punkt5 Deckungsbeitragsrechnung5.1 Was ist eine Deckungsbeitragsrechnung?5.2 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung5.3 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung5.4 Kundendeckungsbeitragsrechnung5.5 Preisuntergrenzen berechnen6 Engpassanalyse6.1 Was ist eine Engpassanalyse?6.2 Ermittlung des optimalen Produktionsprogramms7 Investitionsrechnungsverfahren7.1 Was ist die Investitionsrechnung?7.2 Statische Investitionsrechnungsverfahren7.3 Dynamische Investitionsrechnungsverfahren8 Liquiditätsplanung8.1 Was ist eine Liquiditätsplanung?8.2 Kurzfristige Liquiditätsplanung8.3 Langfristige Liquiditätsplanung8.4 Maßnahmen zur Liquiditätsverbesserung9 Nutzenprovision9.1 Was ist eine Nutzenprovision?9.2 Vor- und Nachteile der Nutzenprovision9.3 So funktioniert die Nutzenprovision10 Operative Planung10.1 Was ist eine operative Planung?10.2 Umsatzplanung10.3 Plan-Ist-Vergleich11 Projektcontrolling11.1 Was sind Projekte?11.2 Diese Aufgaben hat das Projektcontrolling11.3 Projektcontrolling in den Projektphasen12 Rabattanalyse12.1 Was ist eine Rabattanalyse?12.2 Rabatte müssen in der Kalkulation berücksichtigt werden12.3 Die Gewährung zusätzlicher Rabatte13 Verkaufsgebietsanalyse13.1 Was ist eine Verkaufsgebietsanalyse?13.2 Wie läuft eine Verkaufsgebietsanalyse ab?14 XYZ-Analyse14.1 Was ist die XYZ-Analyse?14.2 Wie wird die XYZ-Analyse durchgeführt?14.3 Ergänzungsmöglichkeiten mit anderen Controlling-Instrumenten B Strategische Instrumente15 Balanced Scorecard15.1 Was ist eine Balanced Scorecard?15.2 Die Dimensionen der Balanced Scorecard15.3 Die Balanced Scorecard einführen - grundsätzliches Vorgehen16 Benchmarking16.1 Was ist Benchmarking?16.2 Internes und externes Benchmarking16.3 Möglicher Ablauf eines externen Benchmarking-Projekts17 Eigen- oder Fremdbezug?17.1 Aufgaben an Dienstleister auslagern17.2 Vor- und Nachteile des Fremdbezugs17.3 Vorgehensweise bei der Entscheidungsfindung18 Konkurrenzanalyse18.1 Was ist eine Konkurrenzanalyse?18.2 In acht Arbeitsschritten zur Umsetzung19 Lebenszykluskostenrechnung19.1 Was ist eine Lebenszykluskostenrechnung?19.2 Die Lebensphasen von Produkten19.3 Die Lebenszyklen eines Produkts19.4 Vorteile und Nachteile einer Lebenszykluskostenrechnung19.5 Einführung der Lebenszykluskostenrechnung20 Portfolio-Analyse20.1 Was ist eine Portfolio-Analyse?20.2 Mögliche Einsatzfelder der Portfolio-Analyse20.3 Vorgehensweise am Beispiel der Marktanteils-Marktwachstums-Matrix20.4 Nachteile der Portfolio Analyse und mögliche Kritikpunkte21 Potenzialanalyse21.1 Was ist eine Potenzialanalyse?21.2 Möglicher Ablauf einer Potenzialanalyse21.3 Nicht genutzte Potenziale erschließen22 Prozesskostenrechnung22.1 Was ist eine Prozesskostenrechnung?22.2 So funktioniert die Prozesskostenrechnung22.3 Die Grenzen der Prozesskostenrechnung23 Risikocontrolling23.1 Was ist Risikocontrolling?23.2 Welches Bedrohungspotenzial ist vorhanden?23.3 Risikomanagement und -controlling23.4 Risikocontrolling24 Strategische Lückenanalyse24.1 Was ist eine strategische Lückenanalyse?24.